Bluescape
前言：
Bluescape 是一個在我現今職業生涯待過最短也最不開心的公司。不過也很慶幸在我被裁員後遣散費快領完的無縫接軌找到了這份工作。很少有工作我做了不到三個月就想要跳槽。
Read more: Bluescape在2015年的時候，什麼科技都要扯到跟雲端有關，專案管理也要跟風敏捷式（Agile)。所以在這風氣加入Bluescape。這是一個雲端白板共同合作系統。可以同時登入一個虛擬環境作畫，貼便利貼，簡報，即時通訊和視訊電話會議。用戶可以用不同的裝置像手機和平板電腦同時加入。公司裡也可以用一整面的牆的觸碰螢幕有做大型的報告。裝置也可以透過類似 AirPlay 的功能把內容投射到大型螢幕上呈現。Bluescape 的母公司是辨公室家具公司 Haworth 。所以那時去這公司面試時覺得整個辨公室是有被設計過的。但加入沒有多就後悔了。
為什麼加入沒多久就後悔了呢？我甚至還不到三個月就開始找下一份工作。首先就是一個把權不容易合作印度裔的工程經裡。也因為是一個小公司，他的抬頭是 Senior Director。當時我是直接匯報給 CTO 的。我的名稱是 Engineering Project Manager。在組織上我跟他是同一個等級的。但他一手掌握的工程研發團隊，也不願意和行銷，產品和客服部門合作。完完全全的只開發工程師覺得重要的功能。導致有很多奇怪的功能也沒有說明，業務也不知道怎麼賣，客服更不知道怎麼支援了。而且在工程和雲端系統管理團隊又是敵對互相指控穩定性和部署上出現的服務中斷問題。CTO 是完全不管事而只負責幫忙業務販賣和回饋客人意見。我在專案管理上也一直跟這工程經理起爭執，他還叫我不行跟他的工程團隊直接對話。要進度必須要透過他來保持工程團隊的專心。實在是很扯。有一天我跟他二個在會議廳就直接大吵起來。我直接嗆他說你是想這樣。我脾氣這麼好的人要讓我動怒實在也是很難得。而同他也跟產品經理吵到用拳頭搥牆壁。可見這工程經理多不好相處。
這公司是2012年成立的，雖然背後有一個老牌的辨公家具公司當金主，我加入的時候也是大概剛成立3年。這也算是我人生第一個新星公司 (Start-Up) 的機會吧。本來想說加入加入 Start-up 會不會有遇到上市賺一筆金的機會，但不到三個月我就覺得這環境怪到不行。有個工程納粹在掌權讓我做事綁手綁腳。公司內部完全不協調。各部門在鬥爭，勾心鬥角想邀功。我那時中午自己帶飯完全不想跟任何同事有接觸而獨自到外面吃飯。不到三個月我就開始繼續在找下一個工作了。不過我也犯了幾個錯誤。在這裡跟大家分享一下。
第一， 我在這公司只待三個月，我居然斗膽把這段經歷寫進履歷表裡面。我在接下的面試裡一直被找點打。其中我去那時 Walmart 旗下的 Vudu 面試時，裡頭有一個越南藉的QＡ經裡一進會議廳就直接把我的履歷表摔到桌上說他不喜歡我。我在這職位三個月就想換工作，對他來說是一個紅旗(Red Flag)。當然接下來應答的內容我被完全叼難和追著打。我那時真的很想起身轉頭就離開立刻結束面試。反正即有印象都那麼差，再講下去也浪費大家的時間了。 最後當然也是不採用。但我也學了一課。
接下來的時間，我還是一面做一面找，在車上面試了不少次，只不過一直都沒什麼下落。另一個面試機會是一家叫做 nolo.com 的公司。這是一家提供法律資詢服務的網路。那時候就想換工作所以也假裝的很熱忱。面試時內容我記得有問什麼時 service oriented architeture。我沒有回答的很好。其實就是把網站拆成幾個服務。比如購物車的功能是分開的。如果其中一個服務掛掉了，不會影響到其他的部分。當時網站都是在一個 CMS 上，一當掉就全部都不能提供服務了。所以把幾個功能分拆會把波動範圍減少。
回憶一下在 Bluescape 的工作內容。下面是我在履歷表上寫的。短短的11個月真的沒什麼好寫的。其中學習到 Qt (一個圖形介面的架構），是很有意思的部份。
- Planned, prioritized, managed and tracked software releases and projects using Agile methodology for a visual collaboration SaaS platform consists of web app, iOS and Android apps, embedded Qt client, server backend
- Partnered with product management to publish product roadmap, epics, product backlog, user stories for engineering team to plan iteration backlog and development tasks
- Drove daily stand ups, release planning, design review, bug scrubbing, feature demos, sign-off and retrospective meetings that boosted development velocity and stayed on desired release cadence and met milestones
- Communicated project progress and status to cross-functional groups including Product, Support, Customer Success QA, Operations and Sales teams for developing go-to-market strategies, support plan and customer onboarding process
最後，我終於找到日本老牌汽車音響零件廠 Clarion 在矽谷設立研發中心的工作機會。展開我在車用軟體的旅程。
[July 9, 2024 更新]
其實我對 Bluescape 的經歷一直懷有恨意。覺得這麼混亂的公司怎麼還能存活下去。我還一直希望這公司做不下去倒閉或轉讓。不過終於在我離開了快十年後，公司賣給了私募基金公司Charles Thayne Capital。也算是讓我多年的悶出了口氣。
